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=**Sociedad de la información en la comunidad foral de Navarra.**=

Innovación destina 280.000 euros a la promoción de vehículos eléctricos

El Gobierno de Navarra, a través del Departamento de Innovación, Empresa y Empleo, destinó el año pasado 280.000 euros a subvenciones dirigidas, fundamentalmente, a la compra de coches eléctricos y a la instalación de infraestructuras de recarga de energía eléctrica, como medidas anticrisis para impulsar la utilización del vehículo eléctrico en Navarra.

En concreto, se destinaron 133.583 euros para la adquisición de 10 vehículos eléctricos; 122.332 euros para la instalación de 10 puntos de recarga; y 24.000 euros en acciones complementarias.

Los datos los ha hecho públicos hoy el consejero José María Roig, en el acto de presentación de los puntos de recarga de este tipo de automóviles, una actuación promovida por el Ejecutivo foral en colaboración con el Ayuntamiento de Pamplona y Acciona Energía, que contempla la instalación y gestión en la capital navarra de una red de hasta diez puntos destinados a la recarga de vehículos eléctricos.

Roig, acompañado por la alcaldesa Yolanda Barcina y la presidenta de Acciona, Carmen Becerril, entre otras autoridades, ha podido comprobar in situ la puesta en funcionamiento del poste de recarga instalado en la calle San Ignacio, en el cruce con la avenida de Roncesvalles.

Ayudas al impulso de vehículos eléctricos

La convocatoria de estas ayudas se enmarca en el convenio marco de colaboración para el período 2008-2012, suscrito el 26 de febrero de 2008 entre la Administración Foral y el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDEA), para la definición y puesta en práctica de las actuaciones contempladas en el Plan de Acción 2008-2012 de la Estrategia de Ahorro y Eficiencia Energética en España.

El contenido de esta convocatoria contemplaba como actuaciones objeto de subvención las siguientes:

-La adquisición de vehículos eléctricos, hasta un 30% del gasto subvencionable con la cuantía máxima de subvención que se indica: motocicletas (hasta 1.800 euros), cuadriciclos pesados (hasta 5.000 euros), transformanción de turismo o comercial en vehículo eléctrico (hasta 6.000 euros), turismo o comercial (hasta 10.000), microbuses (hasta 30.000 euros) y autobuses (hasta 80.000 euros).

-Por otro lado, las infraestructuras de recarga de energía eléctrica: puntos de recarga privados, hasta un 20% del gasto subvencionable; puntos de recarga de acceso público, hasta un 40%; puntos de recarga de acceso público de entidades locales, hasta un 70%; estaciones de carga rápida o intercambio de baterías, hasta un 70%; punto de recarga promovidos por centros de investigación en el marco de proyectos relacionados con el vehículo eléctrico, hasta un 100%.

-Finalmente, se han financiado acciones complementarias llevadas a cabo por entidades locales (con una cuantía máxima de 14.000 euros, el 70% del gasto subvencionable); por centros tecnológicos (hasta 14.000 euros); y por empresas, hasta 10.000 euros (un 50%).

Innovación destina 280.000 euros a la promoción de vehículos eléctricos

En Pamplona se instalarán hasta 10 puntos de recarga eléctrica. ( ampliar imagen )

Puntos de recarga de vehículos eléctricos

A partir de hoy los ciudadanos con vehículos eléctricos ya pueden utilizar los primeros cinco puntos de recarga de la “red piloto”, parte del convenio firmado el pasado mes de octubre entre el el Gobierno de Navarra, el Ayuntamiento de Pamplona y la empresa Acciona Energía S.A. Los postes podrán usarse por medio de la tarjeta ciudadana, sin coste alguno durante este año, y sin que sus titulares tengan que abonar las tasas de la zona azul.

Los cinco puntos de recarga, entre los que se encuentra el de la calle San Ingnacio, están ubicados en las calles Blas de la Serna, Navas de Tolosa cruce con calle Bosquecillo, Esquíroz con calle Sancho el Fuerte y en el Mercado de Ermitagaña, junto a la calle Arcadio Maria Larraona. Durante los últimos años Valencia ha iniciado un importante número de proyectos tecnológicos en áreas tan diversas como la justicia, la economía, el empleo, la sanidad, la educación y la protección civil. La Generalitat está revisando ahora algunos de estas actuaciones para adecuarlas a los nuevos tiempos y a los requisitos sociales y legales que imperan en la actualidad. Además, ha iniciado el desarrollo de otros nuevos proyectos que, junto a los de las diputaciones y ayuntamientos, están extendiendo notablemente el uso de las TIC por toda la comunidad autónoma. La Consejería de Justicia y Administraciones Públicas ha diseñado elproyecto SIMAC (Sistema Integral Multicanal de Atención al Ciudadano) para facilitar la relación de la administración con todos los valencianos mediante la implantación de las últimas tecnologías. Además, desde la Dirección General de Modernización están impulsando más de medio centenar de proyectos e iniciativas, donde las TIC desempeñan un papel fundamental. Entre ellos, destacan las dirigidos a desplegar la prestación de servicios electrónicos.En la Consejería de Economía, Hacienda y Empleo, las nuevas tecnologías constituyen un elemento de funcionamiento vital. Todas las aplicaciones informáticas, o ERPs corporativos, de la Generalitat relacionados con la gestión contable y económico-presupuestaria, la contratación y la gestión tributaria residen y/o se coordinan desde su departamento TIC, el Centro de Sistemas de Información. Como apunta, ya es imposible gastar e ingresar sin el uso de la tecnología. Además, en sus sistemas troncales se está extendiendo el concepto de interoperabilidad entre aplicaciones informáticas, se están introduciendo conceptos de arquitectura SOA, utilizando técnicas de web services para alimentar los sistemas corporativos contables, presupuestarios y tributarios desde las aplicaciones de gestión administrativa de los departamentos que inician el expediente de gasto o ingreso. En la Consejería de Sanidad se ha realizado una decidida apuesta inversora y se han puesto en marcha proyectos de alto valor estratégico en el ámbito de las tecnologías de la información. Las actuaciones se han acometido tanto en el ámbito asistencial (informatización de toda la atención ambulatoria con una historia electrónica única -Abucasis II- y desarrollo de un nuevo HIS -Orion clinic-), como en el ámbito logístico (datawarehouse corporativo, Orionlogis, cuadro de mandos integral...) y de gestión de personal (Ciro, Orionperso...). La Consejería de Educación está desarrollando el proyecto ITACA (Innovación Tecnológica Administrativa para Centros y Alumnos), que permitirá modernizar la totalidad de la gestión administrativa y académica del sistema educativo valenciano. Cuenta con un presupuesto de 6 <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">millones de euros y su objetivo es <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">mejorar la gestión y la obtención de <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">la información, y la simplificación <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">de los procedimientos. <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">En la Consejería de Gobernación <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">conocen la importancia de emplear <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">las TIC en las actuaciones de emergencias <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">y su utilidad en la prevención <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">y en la extinción de incendios. <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">El principal proyecto que están llevando <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">a cabo es la modernización de <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">la plataforma tecnológica de '112 <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">Comunitat Valenciana'. Este sistema, <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">que se puso en funcionamiento en <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">junio de 1999, ha funcionado muy <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">positivamente, por lo que ha superado <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">ya los 34 millones de llamadas <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">recibidas y cuenta con 99 organismos <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">de seguridad y emergencias <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">integrados. Pero ahora hay que <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">adaptarlo a la evolución de la tecnología <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">y a las nuevas necesidades. Por <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">otra parte, y de manera paralela, se <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">ha apostado también por la integración <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">en la misma de la Red de <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">Comunicaciones Digitales de Seguridad <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">y Emergencias, que está implantando <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">la Consejería de Justicia. <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">Pero no sólo se moderniza la <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">Generalitat. La Diputación de Valencia <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">está desarrollando una intensa <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">labor para aplicar las nuevas tecnologías <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">en dos frentes. Por una parte, <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">en la propia institución, y, por otra, <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">en los ayuntamientos de la provincia. <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">En los consistorios se está centrando <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">en la gestión municipal, los <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">servicios para el ciudadano y los <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">proyectos de cooperación. Algunos <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">de los proyectos se centran en el <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">suministro de soluciones y aplicaciones <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">de gestión municipal (contabilidad, <span style="display: block; font-family: Times New Roman; font-size: 8.5pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">padrón, gestión tributaria,
 * Valencia**


 * ARAGÓN**


 * El Gobierno de Aragón destinará 148 millones de euros para el desarrollo de la Sociedad de la Información.**

El II Plan Director para el Desarrollo de la Sociedad de la Información, aprobado hoy por el Consejo de Gobierno, establece un esfuerzo inversor medio anual de 49,5 millones de euros en los próximos tres años.

El Plan se centra en el despliegue de infraestructuras de telecomunicaciones y en la implantación de servicios electrónicos dirigidos a los ciudadanos y a las empresas.

El II Plan Director para el Desarrollo de la Sociedad de la Información en Aragón integra y recoge las diferentes acciones y proyectos que de manera sectorial se realizan desde las distintas áreas del Gobierno de Aragón, tratando así de impulsar todos los sectores que la sociedad aragonesa necesita para su total incorporación a la Sociedad de la Información.

El II Plan Director, impulsado por el Departamento de Ciencia, Tecnología y Universidad, se configura en un conjunto de políticas y medidas que, por un lado, permitirán continuar el trabajo iniciado en el I Plan Director y, por otro, darán respuesta a los nuevos retos y necesidades que en materia de sociedad de la información afrontará la sociedad aragonesa en los próximos años. Su carácter transversal busca ser motor e impulso de aquellas acciones que tratan de convertir a Aragón en una región competitiva, máxime ante los retos que el contexto económico actual demanda.

Este planteamiento estratégico se concreta en siete objetivos asociados a siete ejes de actuación, y una serie de objetivos específicos a alcanzar entre 2009-2011. Cada eje de actuación se articula a través de una serie de programas operativos en los que se enmarcan las diferentes iniciativas y proyectos del Plan, un total de sesenta y cuatro en su fase de arranque. Finalmente, se definen para cada eje de actuación una serie de indicadores que permitirán evaluar el impacto del desarrollo de los programas e iniciativas en los objetivos específicos planteados.

Los ejes de actuación en que se ha concretado el II Plan y el objetivo estratégico al que se asocian son:

Infraestructuras: Contribuir a la vertebración territorial a través del despliegue de infraestructuras y servicios de telecomunicaciones en Aragón, garantizando el acceso universal a estos servicios en condiciones de calidad.

Comunidad Digital: Impulsar una Sociedad de la Información para todos los aragoneses independientemente de sus condicionantes sociales, culturales, económicas o territoriales.

Servicios y Contenidos Digitales: Potenciar el desarrollo de contenidos digitales y servicios audiovisuales interactivos para difundir los recursos educativos, culturales, históricos, patrimoniales y naturales de Aragón.

Las TIC en las PYMES: Favorecer la incorporación de las TIC en la empresa aragonesa como elemento diferenciador y catalizador de la competitividad y productividad.

El Plan Andalucía Sociedad de la Información (2007-2010) recoge casi un centenar de medidas destinadas a garantizar la accesibilidad y disponibilidad de infraestructuras y tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en todo el territorio andaluz. Se trata de un documento transversal, recogido en el PIMA, que no sólo hace suyos los objetivos de convergencia con [|Europa] que establece el [|Plan Avanza] del Gobierno Central, sino que además, los adapta a la realidad de Andalucía, y define las acciones y programas a desarrollar poniendo el acento en las fortalezas y oportunidades que presenta nuestra región.
 * PLAN ANDALUCÍA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN **

Partes del Plan
El documento se articula en cuatro grandes ejes.
 * Comunidad Digital: tiene como objetivos mejorar la accesibilidad a las TIC, fomentar su uso en las relaciones entre la Administración y los ciudadanos, concienciar a la población de la utilidad de estas tecnologías y formar a aquellos sectores con mayor riesgo de exclusión.
 * Empresas para la Nueva Economía, incluye medidas encaminadas a potenciar la incorporación de las tecnologías de la información y la comunicación en el tejido productivo, especialmente en las pequeñas y medianas empresas, así como a fortalecer la competitividad del sector andaluz de las TIC en los mercados globales.
 * Administración Inteligente, se dirige a desarrollar los servicios públicos digitales (sobre todo en los ámbitos de la Educación, la Salud y la Justicia); generalizar del uso de las TIC en la [|Junta de Andalucía], e incrementar la cooperación y coordinación entre las distintas administraciones públicas.
 * Infraestructuras y Contexto Digital tiene carácter transversal, y se centrará en proveer los medios e infraestructuras necesarias con el fin de desarrollar todas las medidas previstas para la plena integración de Andalucía en la sociedad del conocimiento.

Presupuesto
En cuanto a la dotación económica del Plan, la [|Junta de Andalucía] consignará inicialmente un presupuesto de 1.385 millones de euros para el periodo de actuación del Plan, a los que se sumarán al menos otros 700 millones de euros por parte del resto de los agentes públicos y privados implicados en el desarrollo de esta iniciativa.

__http://www.cfnavarra.es/observatoriosi/noticias_2011_01_01.htm__

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__Marina Herrero, Noelia Iglesias, Elena Herraiz, David Herraiz, Ana Gutierrez, Carla Manrique__

__Verónica Anica y Tatiana Pelardas__ __Miriam Tester__ __Editado por: Maria Saldaña Sardon y Loreto Prieto Gonzalez__